我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要很長的路要走，就拿深圳為例，在深圳的醫(yī)械企業(yè)中九成的是民營企業(yè)，這說明我國民營醫(yī)械企業(yè)發(fā)展了，我國的醫(yī)械產(chǎn)業(yè)也就發(fā)展了。而民營醫(yī)械企業(yè)要發(fā)展，*主要的是要有自己的品牌產(chǎn)品，沒有自己的招牌性的產(chǎn)業(yè)，就不可能有較大的發(fā)展。而要有自主研發(fā)的的創(chuàng)新產(chǎn)品，就要掌握核心技術(shù)，沒有核心技術(shù)就不能研發(fā)出受到市場(chǎng)歡迎的醫(yī)療器械產(chǎn)品。

還以深圳為例，在深圳有些醫(yī)療器械企業(yè)比如，邁瑞、華潤萬東、理邦等醫(yī)械企業(yè)在全國來說也是知名的。但是深圳一共有400來家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，其中大部分是中小型的醫(yī)療器械企業(yè)，這些企業(yè)的年銷售額一般不過億。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在2011年，該市銷售過億的醫(yī)療器械企業(yè)只有33家，年銷售額過億成為醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，深圳*個(gè)民營醫(yī)療器械企業(yè)安科就沒有越過這個(gè)坎而被并購了。這主要的原因是當(dāng)企業(yè)成長為銷售億元的企業(yè)，在內(nèi)部管理、人員結(jié)構(gòu)上就需要?jiǎng)?chuàng)新了，就需要將企業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)創(chuàng)新型的企業(yè)，才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

要想技術(shù)創(chuàng)新，就需要掌握創(chuàng)新技術(shù)的核心技術(shù)，這是我國民營醫(yī)械企業(yè)所面臨的一個(gè)*大的發(fā)展問題。從另一個(gè)角度講，要應(yīng)對(duì)跨多醫(yī)械企業(yè)的不斷擴(kuò)張和擠壓，民營醫(yī)械企業(yè)加大創(chuàng)新力度，掌握核心技術(shù)也是當(dāng)務(wù)之急。

醫(yī)療器械行業(yè)是科技含量高的行業(yè)，沒有原創(chuàng)的技術(shù)，沒有自主研發(fā)的受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，就很難有大的發(fā)展，在這方面，深圳的邁瑞醫(yī)療是我國民營醫(yī)械企業(yè)發(fā)展的楷模。該企業(yè)自主研發(fā)的心電監(jiān)護(hù)儀在經(jīng)過了五六年的時(shí)間，這款產(chǎn)品在世界市場(chǎng)的占有率世界*。另外，該企業(yè)還研發(fā)出系列的產(chǎn)品，比如，生化分析儀、超聲波系統(tǒng)等等。在醫(yī)療器械的某一細(xì)分領(lǐng)域如果能夠掌握核心技術(shù)，就會(huì)極大的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才會(huì)突破發(fā)展到一定階段的瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。