謀發(fā)展，求生存，這一直是各行各業(yè)的企業(yè)家所要面對的事情。

中國制藥企業(yè)在發(fā)展過程中一直存在著許多問題：企業(yè)大而不強，小而不精；自我創(chuàng)新能力較弱；內(nèi)部管理不嚴格；人才匱乏等等。這些問題存在于各個醫(yī)藥企業(yè)之間。隨著“十二五”多項改革政策的實施，各個地方政府都將這些改革政策正式納入了工作日程中，而制藥企業(yè)的這些問題也將成為他們發(fā)展道路中的阻礙。

前幾年，中國制藥企業(yè)發(fā)生了一起將膠囊事件，該起事件在當時可以說是人盡皆知，一粒小小的膠囊反饋出許多制藥企業(yè)內(nèi)部問題，是企業(yè)管理方面出現(xiàn)大的漏洞，還是企業(yè)存在投機取巧的心理我們不得而知。膠囊事件出現(xiàn)以后，相關(guān)部門對其有過一系列的調(diào)查，但是在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)這些制藥企業(yè)中真正由醫(yī)療專業(yè)背景的人非常少！試問：連管理者都不是醫(yī)療專業(yè)人士，甚至不了解制藥。如何制出讓國民*放心的藥物？制藥不是做飯也不是做蛋糕，還是需要一定的科學技術(shù)含量的。而如今，國家也開始越來越重視制造業(yè)的管理，這不僅是為了國家發(fā)展更是為國民人身*著想。

21世紀已經(jīng)不在是過去的年代，沒有那么多有機可圖，更沒有那么多空子可以讓企業(yè)家去鉆。膠囊事件反饋出的問題值得制藥企業(yè)人員去反思，該如何杜絕此類事件再次發(fā)生，該如何使企業(yè)健康成長于制藥市場中。

制藥企業(yè)應(yīng)該誠信于民，對得起業(yè)界良心，追求產(chǎn)品質(zhì)量才會使企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步上升。小編認為，制藥企業(yè)引進專業(yè)人才固然重要，可是在引進專業(yè)人才的同時如果對企業(yè)內(nèi)部人員多進行系統(tǒng)的培訓和學習，對企業(yè)發(fā)展來說肯定是利大于弊的。當一個企業(yè)內(nèi)部實力強硬時，怎能擋住他前進的步伐？