門(mén)店管理是門(mén)藝術(shù)。如果你以為管管導(dǎo)購(gòu)、做做小活動(dòng)、收收錢(qián)就是門(mén)店管理的話(huà)那你就差遠(yuǎn)了。說(shuō)實(shí)話(huà)我也不懂，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的門(mén)店管理都是不一樣的，服裝行業(yè)有服裝行業(yè)的玩法、餐飲業(yè)有餐飲業(yè)的玩法、藥店有藥店玩法。但是不管你怎么玩，都是要掏出用戶(hù)的口袋里的錢(qián)。

很多老板在管理中會(huì)落入一個(gè)誤區(qū)，我只要管理好我的店員、庫(kù)存、流程等等就夠了。的確，這些都是在門(mén)店管理中極其重要的，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。這也是重視用戶(hù)體驗(yàn)的一種表現(xiàn)。但是，現(xiàn)在時(shí)代不一樣了，哪里都講數(shù)據(jù)，餐飲講翻臺(tái)率、服裝講試穿率。光有服務(wù)沒(méi)有數(shù)據(jù)你都不好意思說(shuō)你在做門(mén)店?，F(xiàn)在講究數(shù)據(jù)管理、技術(shù)管理，僅僅以服務(wù)支撐的門(mén)店在市場(chǎng)反應(yīng)上會(huì)慢很多，因?yàn)閿?shù)據(jù)能夠立體展現(xiàn)一家門(mén)店各方面的情況。那么藥店該怎么將數(shù)據(jù)呢？

藥店相對(duì)來(lái)說(shuō)比較特殊，因?yàn)樗幍晗M(fèi)者一般不會(huì)進(jìn)去逛。進(jìn)了藥店一般都會(huì)有消費(fèi)，那么問(wèn)題來(lái)了，消費(fèi)者什么時(shí)候進(jìn)的店，在店里停留多長(zhǎng)時(shí)間，購(gòu)買(mǎi)率幾何，店鋪人流多少。一家店鋪當(dāng)然很好記錄，但是如果你的連鎖店有十家二十家那你該怎么辦。

現(xiàn)在很多公司都是用傻瓜式的計(jì)數(shù)方式，也就是我們平時(shí)所看到的用員工去計(jì)數(shù)，我們都知道人工計(jì)數(shù)我們都在為他的準(zhǔn)確性擔(dān)憂(yōu)，而且也不可能每個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確的計(jì)到，那店鋪應(yīng)該怎么做才能準(zhǔn)確有效的記錄這些信息呢，那就需要我們能夠與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代科技來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

深圳小舟科技開(kāi)發(fā)的“每人計(jì)”就可以解決我們這個(gè)頭疼的問(wèn)題，通過(guò)裝在門(mén)店的智能化設(shè)備，它可以準(zhǔn)確的記錄到顧客進(jìn)店率、留客率、連帶率、成交率和回頭率。它可以增強(qiáng)門(mén)店市場(chǎng)適應(yīng)能力，讓我們準(zhǔn)確的知道店鋪哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，這樣我們也好對(duì)癥下藥,從而提高了我們門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

    掃一掃！關(guān)注環(huán)球醫(yī)療器械網(wǎng)微信公眾賬號(hào)，錯(cuò)不過(guò)的每日行業(yè)資訊、代理信息、招商信息