鼓勵社會資本辦醫(yī)已經(jīng)不是一句空洞的政策口號，很多公立醫(yī)院早已經(jīng)真刀真槍地干了。現(xiàn)在一般的合作模式是資本出錢，醫(yī)院出人或品牌，但到底具體的管理、合作模式和分紅機制是怎樣的呢？看看復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、重慶醫(yī)科大學今年是怎么做的。

復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院：管理費加分成的分紅機制

復(fù)旦大學附屬兒科醫(yī)院院長黃國英認為，跟社會資本合作辦醫(yī)獲益良多。*，可以擴大學科影響力，引進國際上比較相匹配的理念，按照目前西方國家的運行模式管理。回歸醫(yī)生本質(zhì)，可以給一個病人15分鐘到20分鐘，甚至半小時時間就診。第二是現(xiàn)在鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，這個醫(yī)院可以為專家、骨干提供第二執(zhí)業(yè)點。

項目名稱：萬科復(fù)旦國際兒童醫(yī)院

1.投資額度：2.5億元人民幣

2.合作公司：萬科房地產(chǎn)

3.合作模式：萬科為控股方，政府下屬的上海虹信醫(yī)療投資控股有限公司以土地抵押作價并轉(zhuǎn)換成股份入股。兒科醫(yī)院不參股，以管理、品牌、人員、培訓(xùn)管理介入，收取管理費和運營利潤分紅。

4.醫(yī)院規(guī)模：以兒科為主，輔以檢驗科、醫(yī)學影像科、中醫(yī)科等，醫(yī)護人員共500人，共有床位200張。

5.管理模式：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，萬科負責財務(wù)管理，以托管形式交由復(fù)旦大學兒童醫(yī)院進行運營管理。復(fù)旦大學兒科醫(yī)院負責人員安排。行政人員定期輪轉(zhuǎn)，醫(yī)護人員定期輪崗。學術(shù)帶頭人和骨干實施雙主任制。萬科有一個日常的執(zhí)行主任，兒童醫(yī)院定期會有一個大主任去查房。從管理到學科品牌的輻射、運行，醫(yī)院日常工作均由兒童醫(yī)院負責。

北京兒童醫(yī)院：“出人”合辦?？漆t(yī)院

北京兒童醫(yī)院在應(yīng)用社會資本方面走在前列。新世紀兒童醫(yī)院的合作是個成功典范。而與綠景控股近期開展的兩項合作，基本思路是"出人"。比如合作義務(wù)里面規(guī)定：北京兒童醫(yī)院協(xié)助新建及收購醫(yī)院醫(yī)療人才的招聘和培養(yǎng)，協(xié)助新建及收購醫(yī)院建立專業(yè)的兒童疾病診療團隊；定期派專家到新建及收購醫(yī)院出診、進行現(xiàn)場教學指導(dǎo)，組織專屬進修培訓(xùn)班，為新建及收購醫(yī)院提供專項培訓(xùn)；推進新建及收購醫(yī)院盡快達到三級甲等兒童醫(yī)院技術(shù)水平，盡快建成若干省市級重點學科。

項目1名稱：北京兒童醫(yī)院集團兒童腫瘤醫(yī)院

1.投資額度：10億元人民幣

2.合作公司：綠景控股

3.醫(yī)院規(guī)模：建設(shè)三級甲等標準的營利性腫瘤?？漆t(yī)院。項目總建筑面積3萬平方米；建設(shè)床位300張，包括內(nèi)科、外科、腫瘤科、麻醉科、中醫(yī)科、預(yù)防保健科、中西醫(yī)結(jié)合科、醫(yī)學影像科、醫(yī)學檢驗科、病理科、康復(fù)醫(yī)學科等。

4.醫(yī)院管理模式：由綠景控股旗下的北京市明安醫(yī)院管理有限公司負責項目實施。

5.進度：協(xié)議已簽署，項目有關(guān)的審批手續(xù)正在辦理中。

項目2名稱：北京兒童醫(yī)院集團兒童遺傳病醫(yī)院

1.投資額度：擬投資9.6億元

2.合作公司：綠景控股

3.醫(yī)院規(guī)模：以新生兒遺傳篩查和基因檢測為基礎(chǔ)，集遺傳病的臨床診斷、干預(yù)、治療、科研為一體的兒童遺傳病?？漆t(yī)院。本項目總建筑面積4萬平方米，其中：醫(yī)療部分建筑面積2.5萬平方米，一期開設(shè)床位100張以下，包括內(nèi)科、外科、代謝科、檢驗科、放射科、超聲診斷科等；科研部分建筑面積1.5萬平方米，包括遺傳檢測部、干細胞治療研發(fā)部、遺傳代謝病研究部、中國兒童遺傳代謝病樣本庫、遺傳代謝病組學（基因組、代謝組等）大數(shù)據(jù)庫。

4.醫(yī)院管理模式：由綠景控股旗下的北京市明安醫(yī)院管理有限公司負責項目實施。

5.進度；協(xié)議已簽署，項目有關(guān)的審批手續(xù)正在辦理中。

重慶醫(yī)科大學：每年收支結(jié)余的25%

重慶醫(yī)科大學與資本的合作方式另有不同。根據(jù)公告，重醫(yī)三院可獲得醫(yī)院所在的200畝土地和地上附著物，以及新購設(shè)備等資產(chǎn)。重慶醫(yī)科大學每年可以獲得按重醫(yī)三院每年收支結(jié)余的25%的管理費用。當然，該醫(yī)院可以為重慶醫(yī)科大學所屬所有醫(yī)院的專家、骨干提供第二執(zhí)業(yè)點。

項目名稱：重慶醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院

1.投資額度：15億元人民幣

2.合作公司：華業(yè)地產(chǎn)

3.醫(yī)院規(guī)模：混合所有制醫(yī)院，非營利性醫(yī)院，醫(yī)院編制床位將達到1350張，并且設(shè)層流手術(shù)室20間，外加40張中心監(jiān)護室病床。

4.合作模式：華業(yè)地產(chǎn)旗下的捷爾醫(yī)療以價值15億元的資產(chǎn)和現(xiàn)金作為投入，占重醫(yī)三院產(chǎn)權(quán)和權(quán)益的75%。重慶醫(yī)科大學以醫(yī)療力量、醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)營管理等無形資產(chǎn)作為投入，占重醫(yī)三院產(chǎn)權(quán)和權(quán)益的25%。捷爾醫(yī)療的服務(wù)收費按重醫(yī)三院每年收支結(jié)余的75%計收；重慶醫(yī)科大學的服務(wù)收費按重醫(yī)三院每年收支結(jié)余的25%計收。

5.醫(yī)院管理模式：實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制。重醫(yī)三院院長由重慶醫(yī)科大學推薦人選，經(jīng)理事會通過后聘任，負責醫(yī)院日常業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營。重慶醫(yī)科大學主要負責重醫(yī)三院的經(jīng)營管理。重醫(yī)三院重慶醫(yī)科大學允許并鼓勵其教職工以及其附屬醫(yī)院的高級醫(yī)務(wù)人員到重醫(yī)三院執(zhí)業(yè)。

捷爾醫(yī)療后續(xù)將成為重醫(yī)三院的藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用器械、醫(yī)療耗材的供應(yīng)商(供應(yīng)及配送不低于重醫(yī)三院采購總額的75%)，并對重醫(yī)三院提供市場推廣、供應(yīng)鏈支持、財務(wù)管理、財務(wù)支持、醫(yī)療設(shè)施改善、咨詢科技系統(tǒng)、品牌管理等支持與管理服務(wù)。

捷爾醫(yī)療還將為重醫(yī)三院引進高端醫(yī)療設(shè)備，以成立非獨立法人的治療中心等多種形式進行運營。以藥事托管、藥房獨立運營等在內(nèi)的多種方式運營重醫(yī)三院的藥事業(yè)務(wù)。

6.進度：醫(yī)院主樓已經(jīng)完成框架建設(shè)，將于2016年投入使用，目前在招聘醫(yī)護人員中。

北京安貞醫(yī)院：創(chuàng)全國*“特許經(jīng)營”

北京安貞國際醫(yī)院號稱是“全國*以特許經(jīng)營方式與社會資本合作的試點醫(yī)院”。按北京市衛(wèi)生計生委的解釋，特許經(jīng)營是“以契約的方式把特許方的經(jīng)營資源，包括商標、企業(yè)的標識、專利、技術(shù)、經(jīng)營管理模式等，授予受許方使用，并按合同約定的模式經(jīng)營，*后受許人要給特許人一定的使用費用。”

項目名稱：北京安貞國際醫(yī)院

投資額度：30億元人民幣

合作公司：東方資產(chǎn)管理公司（*股東是國務(wù)院）

醫(yī)院規(guī)模：混合所有制醫(yī)院，三級醫(yī)院，非營利性醫(yī)院綜合醫(yī)院，醫(yī)院編制床位將達到800張，并且設(shè)手術(shù)室20間，導(dǎo)管室20個。以心血管病為核心，設(shè)立婦女兒童、腦血管病、綜合內(nèi)科、綜合外科以及急診搶救中心。擬于2018年開業(yè)。

合作模式：東方資產(chǎn)持股超過51%，安貞醫(yī)院無股份。醫(yī)院的固定資產(chǎn)(土地、房產(chǎn)和設(shè)備)歸屬管理公司。東方資產(chǎn)公司負責醫(yī)院的投資和建設(shè)；安貞醫(yī)院輸出管理團隊及核心醫(yī)療骨干等，保障醫(yī)療質(zhì)量；合作醫(yī)院將支付給安貞醫(yī)院特許經(jīng)營費用，包括品牌費、管理費和醫(yī)療團隊的費用等。 特許經(jīng)營費用具體數(shù)額保密。

醫(yī)院管理模式：合作醫(yī)院將實行理事會下的院長負責制，醫(yī)院管理公司委派理事會人選及對院長的任命，未來會對醫(yī)院進行運營管理和成本控制。