又見遴選！

大批醫(yī)用耗材供應商將被淘汰出局，行業(yè)集中度再被提升。

前不久，廣東省內的醫(yī)改先進分子——深圳市，由衛(wèi)計委發(fā)布了《深圳市公立醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中采購改革試點工作方案（試行）》、《深圳市公立醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中采購和交易管理辦法（試行）》兩個文件，面向社會公開征求意見。

依據這倆文件，2018年內，深圳市將探索建立起醫(yī)用耗材集中采購的新機制，實現全市耗材采購成本同比明顯降低，耗占比控制在20%及以下、商業(yè)賄賂得到有效遏制等目標。

醫(yī)用耗材集中采購改革大幕，即將在深圳開啟，一種新的耗材集中采購模式即將產生。這種新模式將在對產品大殺價的同時，也對供應商進行大淘汰。

高值、低值耗材都要改革

深圳市此番耗材集采改革的對象，不僅僅是高值耗材，還有非高值耗材。

2018年內，十大類高值耗材及部分非高值耗材將分三批分別試點開展集采，2019年內再進一步擴大采購改革范圍，*終要在2019年底前覆蓋掉大多數的醫(yī)用耗材。

低值耗材廠商要與高值耗材廠商同面對改革的新挑戰(zhàn)，“好日子”也都將宣告終結了。

供應商大篩選，一半或被淘汰出局

概括起來說，深圳市的耗材集采新模式特點是：“互聯網+醫(yī)用耗材”、“帶量采購、按類統購、包價包供”。將同類、同質產品打成一個產品目錄包，并限定一個控制單價作為供貨價格的上線，去遴選出擬采購的目錄包產品的品牌，以及遴選出能夠對目錄包所有品牌產品進行整包供應的供應商。

文件明確提出，為集約供應資源，有利于市場公平競爭，同類同質目錄包有效報名供應商5個以內的，原則上招選不多于3個供應商；有效報名供應商6-10個的，原則上招選不多于4個供應商；有效報名供應商10個以上的，原則上招選不多于5個供應商。中標供應商服務周期為18個月。

推算起來，現有深圳市醫(yī)用耗材市場的供應商們，高達一半占比的或將在遴選中被淘汰掉，徹底出局。

供應商自砍三刀，大降價

其中，對高值耗材，供應商還需要參與帶量競爭談判，結合采購方發(fā)布的控制單價和供應商的正式報價，結合深圳全市公立醫(yī)療機構上一年度使用量，由專家綜合評審出符合條件的供應商。

文件還特別提出，供應商的報價，應低于深圳市以前年度供貨價格或華南地區(qū)同類醫(yī)療機構的供貨*低價，且在預報名、正式報名到價格談判各階段，對耗材目錄包內相同產品的報價應逐次降低。

換句話說，在對供應商進行篩選、淘汰的同時，深圳市*終要選定的耗材供應商，不僅要供貨價格低，還要自砍三刀。歷經三次報價，一次更比一次低，這是對供應商的降價高壓，也是對供應商談判能力的大考驗。

且，有沒有一種深圳版“寧波規(guī)則”襲來的感覺？