中國是世界上人口**多的國家，這其中基層的人口占了一多半。近來中國的醫(yī)療器械市場的基層熱和本土化成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點和討論的熱點，當(dāng)然其中基層化成為重中之重。

飛利浦醫(yī)療想要中國的醫(yī)療器械市場取得長久的發(fā)展必須走基層化的道路，因為據(jù)資料顯示醫(yī)療器械市場的份額可以幫助飛利浦集團提高整個集團的業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)這一目的，飛利浦開啟了蒲公英工程，這一工程是專門針對于中國的基層醫(yī)療器械市場的實情而**的，這樣就標(biāo)志著飛利浦的進軍中國醫(yī)療器械基層市場的道路開始了。

作為中國醫(yī)療器械行業(yè)的外資巨頭，飛利浦醫(yī)療開啟的蒲公英工程不僅給本企業(yè)的基層化發(fā)展帶來長期的利益，而且還給整個行業(yè)起到了連接紐帶的作用，從生產(chǎn)，分配、銷售、搭配服務(wù)的一體化建設(shè)，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。如此一來，中國的醫(yī)療器械市場的中心就會轉(zhuǎn)向ge醫(yī)療，特別是會帶動他的基層化的進程，如今如何發(fā)展基層的醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)已經(jīng)成為飛利浦需要重點建設(shè)的部分。

事實上，飛利浦建立了基層醫(yī)療器械發(fā)展的專業(yè)生產(chǎn)部門來策劃整個集團的集成化建設(shè)，包括從研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。

飛利浦的負(fù)責(zé)人還表示在中國的基層化實驗經(jīng)驗可以作為其他國家學(xué)習(xí)的典型例子。